Desarrollo de IA y Sistemas

AI & SYSTEM

Desarrollo de negocio con la IA en el centro, orientado a resultados reales.
Tratamos la IA como un medio y no como un fin, y acompañamos desde identificar el problema hasta la implementación y la autonomía.

Challenges

Identificar el problema
es lo que mueve un negocio.

Invertir en IA y sistemas sin que eso se traduzca en impacto para el negocio: muchísimas empresas se topan con ese muro. La causa casi nunca es la tecnología, sino la ausencia de una mirada de negocio. Por eso empezamos por identificar el origen del problema.

  1. 01

    Todo se detiene en el PoC

    La prueba de concepto funcionó, pero nunca llegó a los ingresos, al margen ni a un cambio real en la operación.

  2. 02

    Proveedores que solo ejecutan

    Construyen exactamente lo que se les pide y no devuelven ninguna propuesta sobre cómo hacer crecer el negocio.

  3. 03

    Optimización parcial

    Automatizar una parte no cambia cómo se toman las decisiones ni la estructura que genera el beneficio.

  4. 04

    El muro de la capacidad interna

    Dentro de la empresa no crece el talento ni la estructura para manejar la IA, y la dependencia externa y el coste siguen subiendo.

Positioning

Tecnología de vanguardia,
convertida en herramienta real.

Nuestro trabajo consiste en convertir la IA, una tecnología de vanguardia, en un medio que mueva el negocio. No desarrollo por encargo que se limita a ejecutar, sino acompañamiento al nivel de construir un negocio: desde identificar el problema hasta la implementación y su arraigo. Eso es el desarrollo de IA y sistemas en Virtual Arts.

Posicionamiento entre tecnología de IA, negocio y operaciones Diagrama que sitúa un círculo de «IA y tecnología avanzada (Technology Design)» junto a un círculo de «negocio y operaciones (Business Design)», con una flecha que va de la tecnología a las operaciones pasando por «implementación y adopción» en el centro. Technology Design Tecnología Business Design Negocio Implementar Posicionamiento entre tecnología de IA, negocio y operaciones Diagrama que sitúa un círculo de «IA y tecnología avanzada (Technology Design)» junto a un círculo de «negocio y operaciones (Business Design)», con una flecha que va de la tecnología a las operaciones pasando por «implementación y adopción» en el centro. Technology Design Tecnología Business Design Negocio Implementar

Solutions

Situar dónde está el negocio
y definir dónde entra la IA.

La estrategia empieza por situar con precisión dónde está el negocio. Lanzamiento, crecimiento, transformación: cada fase plantea un problema distinto y el lugar donde la IA rinde también cambia. Integramos la IA como el medio más adecuado para cada fase.

  1. LAUNCH Creación de negocio
    Situación actual

    Hay una idea, pero todavía no ha tomado forma. Queremos empezar decidiendo qué construir.

  2. SCALE Crecimiento del negocio
    Situación actual

    El negocio funciona, pero el crecimiento sigue siendo lineal y no se ve el siguiente salto.

  3. SHIFT Transformación organizativa
    Situación actual

    La dependencia externa continúa. Queremos construir dentro una estructura capaz de manejar la IA.

Proceso de creación de nuevos negocios Diagrama de un cono que se ensancha desde un punto de partida a la izquierda a través de cuatro etapas —plantear la pregunta, diseñar el modelo, construir el MVP y el crecimiento inicial— mostrando cómo una idea se expande hasta convertirse en «un negocio que se sostiene por sí mismo». Definir Diseñar Construir Escalar De una idea, al negocio sostenible Proceso de creación de nuevos negocios Diagrama de un cono que se ensancha desde un punto de partida en la parte inferior a través de cuatro etapas —plantear la pregunta, diseñar el modelo, construir el MVP y el crecimiento inicial— mostrando cómo una idea se expande hasta convertirse en «un negocio que se sostiene por sí mismo». Definir Diseñar Construir Escalar De una idea, al negocio sostenible

LAUNCH

Creación de negocio

Planteamos una pregunta al mercado, diseñamos el modelo de negocio partiendo de la IA y llevamos un MVP a la realidad en el menor tiempo posible, para elevar una idea a un negocio que se sostiene. Desde la fase inicial, negocio, diseño e ingeniería participan como un solo equipo.

Principales áreas de apoyo

  • Estrategia de IA y planificación de negocio
  • Diseño de adopción de IA generativa y LLM y desarrollo de PoC
  • Diseño del modelo de negocio y desarrollo de MVP
  • Diseño del crecimiento inicial
Evolución de la estructura de margen y crecimiento Diagrama que muestra el crecimiento desde el «1» de la izquierda, a través de mejoras acumuladas y el rediseño y la optimización impulsados por IA, hasta el «100 BUSINESS IMPACT» de la derecha, transformando la estructura del beneficio para lograr un crecimiento sostenido. Optimización continua Rediseño y optimización con IA Crecimiento estructural 1 100 BUSINESS IMPACT Transformar el beneficio para crecer sin límites Evolución de la estructura de margen y crecimiento Diagrama que muestra el crecimiento desde el «1» de la parte inferior, a través de mejoras acumuladas y el rediseño y la optimización impulsados por IA, hasta el «100 BUSINESS IMPACT» de la parte superior, transformando la estructura del beneficio para lograr un crecimiento sostenido. Optimización continua Rediseño y optimización con IA Crecimiento estructural 1 100 BUSINESS IMPACT Transformar el beneficio para crecer sin límites

SCALE

Crecimiento del negocio

Rediseñar los procesos operativos, la toma de decisiones y la experiencia de cliente con IA nos permite transformar la estructura misma del beneficio, y no solo mejorarla unos puntos porcentuales. Con mejoras basadas en el análisis de usuarios, reactivamos el negocio existente y captamos nuevos clientes al mismo tiempo.

Principales áreas de apoyo

  • Desarrollo de productos web y móviles
  • Desarrollo de algoritmos propios y agentes de IA
  • Automatización de procesos y rediseño de operaciones
  • Implementación del crecimiento y la mejora continua
Estructura de transformación: intersección entre el cliente y el negocio Diagrama en el que se superponen dos círculos —User (el origen del cliente) y Business (el origen del negocio)— y en esa superposición se sitúan el núcleo de la transformación y el punto de partida hacia la autonomía. Los cuatro elementos dispuestos en el perímetro —apoyo a la capacidad interna, operación y mantenimiento, formación de talento en IA y desarrollo organizativo, y diseño de la estructura de impulso de la IA— se conectan cada uno al núcleo central de la transformación mediante una línea de apoyo, formando una estructura que sostiene la transformación. Los dos elementos inferiores, formación de talento en IA y desarrollo organizativo y diseño de la estructura de impulso de la IA, se conectan al núcleo de la transformación pasando por el punto de partida hacia la autonomía. Enfoque en el Cliente × Visión de Negocio Apoyo a la capacidad interna Operación y mantenimiento Formación de talento en IA Diseño de la estructura de impulso de la IA User Enfoque del cliente Business Enfoque del negocio Núcleo de la transformación Punto de partida hacia la autonomía Estructura de transformación: intersección entre el cliente y el negocio Diagrama en el que se superponen dos círculos —User (el origen del cliente) y Business (el origen del negocio)— y en esa superposición se sitúan el núcleo de la transformación y el punto de partida hacia la autonomía. Los cuatro elementos dispuestos en el perímetro —apoyo a la capacidad interna, operación y mantenimiento, formación de talento en IA y desarrollo organizativo, y diseño de la estructura de impulso de la IA— se conectan cada uno al núcleo central de la transformación mediante una línea de apoyo, formando una estructura que sostiene la transformación. Los dos elementos inferiores, formación de talento en IA y desarrollo organizativo y diseño de la estructura de impulso de la IA, se conectan al núcleo de la transformación pasando por el punto de partida hacia la autonomía. Enfoque en el Cliente × Visión de Negocio Apoyo a la capacidad interna Operación y mantenimiento Formación de talento en IA Diseño de la estructura de impulso de la IA User Enfoque del cliente Business Enfoque del negocio Núcleo de la transformación Punto de partida hacia la autonomía

SHIFT

Transformación organizativa

No nos limitamos a asumir el desarrollo y la operación: hacemos crecer una organización capaz de manejar la IA, para que el negocio siga avanzando incluso sin nosotros. Superponiendo la perspectiva del cliente y la del negocio, impulsamos el cambio desde la organización y las personas.

Principales áreas de apoyo

  • Apoyo a la capacidad interna
  • Operación y mantenimiento
  • Formación de talento en IA y desarrollo organizativo
  • Diseño de la estructura de impulso de la IA

Cuatro áreas
donde se combina la IA

Cambie la fase, aquello en lo que se integra la IA no cambia. Dónde se aplique —negocio, producto, operaciones u organización— determina la jugada de cada fase.

  • Business × AI

    Integrar la IA en la estrategia y el modelo de negocio, y diseñar la estructura del crecimiento.

  • Product × AI

    Rediseñar el producto y la experiencia de cliente con IA, y consolidando el motivo para ser elegidos.

  • Operation × AI

    Transformar los procesos y la toma de decisiones con IA, y reforzar la estructura del beneficio.

  • Organization × AI

    Formar el talento y la estructura capaces de manejar la IA, y convertir la organización en una que avanza sola.

Process

Cuatro pasos
para mover un negocio.

Sea cual sea la fase de partida, la forma de avanzar no cambia. En la IA, el resultado lo decide el lugar donde se aplica. Para no dejar nada de ese potencial sin usar, definimos la pregunta que hay que resolver antes de construir y diseñamos hasta el punto en que los resultados se sostienen solos.

01.

Understand the business

Comprensión del negocio y definición del problema

Comprendemos a fondo el modelo de negocio y la operación, y definimos el problema real que conviene resolver con IA. Este paso decide el ochenta por ciento del resultado.

02.

Shape the concept

Concepto y PoC

El PoC nunca es el objetivo: lo que decide es si puede implementarse en el negocio. Evaluamos la relación coste-beneficio y separamos lo que hay que construir de lo que no.

03.

Build for operation

Desarrollo e implementación

Desarrollamos con calidad de producto. No basta con que funcione: diseñamos hasta que se use y se arraigue en el día a día.

04.

Grow the system

Crecimiento y capacidad interna

Publicar no es el final. Acompañamos para hacer crecer los resultados y construir una estructura capaz de avanzar sola dentro de la empresa.

Why Virtual Arts?

Negocio, prueba, tecnología
y resultados, en un solo lugar.

Desde la concepción del negocio hasta su validación en nuestra propia casa, la implementación y el crecimiento a través de la tecnología, y el acompañamiento hasta los resultados. En el centro donde esos cuatro se superponen nace la capacidad de construir un negocio con IA.

Diagrama que muestra cuatro fortalezas que conectan la IA y el negocio Diagrama de cuatro círculos superpuestos en cuatro cuadrantes, con «IA × Negocio» en el centro rodeado por Business (la visión de quien emprende), Product (la prueba dentro de la propia empresa), Tech (tecnología y crecimiento) y Commit (compromiso con el resultado). Business Visión emprendedora Product Prueba interna Tech Tecnología y escala Commit Enfoque a resultados IA × Negocio
  1. 01

    Diseñamos con mirada de emprendedor

    No construimos simplemente lo que se nos pide: somos una empresa que lanza sus propios negocios. Decidimos no solo por la corrección técnica, sino por si algo se sostiene y crece como negocio.

  2. 02

    Lo demostramos con nuestro propio producto

    Desarrollamos y ofrecemos TabemonAI, un SaaS de gestión integral diseñado en torno a agentes de IA. Que la IA puede transformar el trabajo es algo que demostramos primero en nuestro propio negocio.

  3. 03

    Tecnología y negocio, en un mismo equipo

    Ingeniería de IA de última generación y el criterio necesario para hacer crecer un negocio. Combinamos esas dos mitades, que suelen ir separadas, dentro de un solo equipo.

  4. 04

    Acompañamos hasta que haya resultados

    La entrega no es el final. Diseñamos hasta la adopción: hasta que se usa, se arraiga, produce resultados de negocio y puede avanzar sin nosotros.