AI・システム開発事業

AI & SYSTEM

事業の成果を推進する、AIをコアとした事業開発支援。
AIを“正しい手段”として扱い、課題の可視化から実装、自走まで伴走します。

Challenges

課題の可視化が、
事業を動かす。

AIやシステムへの投資が、事業のインパクトに結びつかないーー 多くの企業がこの壁に直面しています。原因の多くは技術ではなく、 「事業の視点」の不在。まず、つまずきの正体を可視化するところから始めます。

  1. 01

    PoCで止まる

    実証実験は動いたのに、売上・利益・現場の変化という事業の成果までは届かない。

  2. 02

    丸投げ受託

    言われた通りに作るだけで、事業をどう伸ばすかという踏み込んだ提案が返ってこない。

  3. 03

    部分最適

    一部を自動化しても、意思決定や利益を生む構造そのものは以前のまま変わらない。

  4. 04

    内製化の壁

    AIを扱える人材・体制が社内に育たず、外部依存とコストが増え続ける。

Positioning

先端技術を、
現場の武器に。

私たちの仕事は、AIという先端技術を、事業を動かす手段に変えることです。 言われた通りに作る受託ではなく、課題の可視化から実装・定着まで、 “事業をつくるレベル”で伴走するーーそれが、バーチャルアーツのAI・システム開発です。

AI・先端技術と事業・実務をつなぐポジショニング図 「AI・先端技術（Technology Design）」の円と「事業・実務（Business Design）」の円を並べ、その間にある「実装と定着」を経由して、技術から実務へ矢印が伸びる構成の図。 Technology Design AI・先端技術 Business Design 事業・実務 実装と定着 AI・先端技術と事業・実務をつなぐポジショニング図 「AI・先端技術（Technology Design）」の円と「事業・実務（Business Design）」の円を並べ、その間にある「実装と定着」を経由して、技術から実務へ矢印が伸びる構成の図。 Technology Design AI・先端技術 Business Design 事業・実務 実装と定着

Solutions

事業の現在地を見極め、
AIの介在点を定義する。

戦略は、事業の現在地の見極めから始まります。立ち上げ・成長・変革ーー局面ごとに解くべき難題は異なり、AIが効く場所も変わる。それぞれの局面に合わせて、AIを最適な手段として組み込みます。

  1. LAUNCH 事業創出
    現在地

    構想はあるが、まだ形になっていない。何を作るべきかから決めたい。

  2. SCALE 事業成長
    現在地

    事業は動いている。ただ、伸び方が線形のままで次の一段が見えない。

  3. SHIFT 組織変革
    現在地

    外部依存が続いている。AIを扱える体制を、社内につくりたい。

事業創出の流れを示す図 左の起点から右へ広がる円錐を4段階に区切り、問いを立てる、設計する、MVPをつくる、初期グロースを経て、アイデアが「成立する事業」へ広がっていく流れを表した図。 問いを立てる 設計する MVPをつくる 初期グロース アイデアを 「成立する事業」へ 事業創出の流れを示す図 下の起点から上へ広がる円錐を4段階に区切り、問いを立てる、設計する、MVPをつくる、初期グロースを経て、アイデアが「成立する事業」へ広がっていく流れを表した図。 問いを立てる 設計する MVPをつくる 初期グロース アイデアを 「成立する事業」へ

LAUNCH

事業創出

市場に問いを立て、AIを前提にビジネスモデルを設計し、MVPを最速で形にすることで、アイデアを「成立する事業」へと引き上げる。初期段階から、ビジネス・デザイン・エンジニアリングがワンチームで参画します。

主な支援内容

  • AI活用構想・事業戦略の策定
  • 生成AI・LLM導入設計とPoC開発
  • ビジネスモデル設計・MVP開発
  • 初期グロースの設計
利益構造を作り変え、事業が成長していく過程を示す図 左端の「1」から、改善の積み上げとAIによる再設計・最適化を経て、右の「100 BUSINESS IMPACT」へ広がる形で、利益の構造を変えて持続的な成長を実現する流れを表した図。 改善の積み上げ AIによる再設計・最適化 構造的成長 1 100 BUSINESS IMPACT 利益の構造を変え、 持続的な成長を実現 利益構造を作り変え、事業が成長していく過程を示す図 下の「1」から、改善の積み上げとAIによる再設計・最適化を経て、上の「100 BUSINESS IMPACT」へ広がる形で、利益の構造を変えて持続的な成長を実現する流れを表した図。 改善の積み上げ AIによる再設計・最適化 構造的成長 1 100 BUSINESS IMPACT 利益の構造を変え、 持続的な成長を実現

SCALE

事業成長

業務プロセス・意思決定・顧客体験をAIで再設計することにより、数%の改善ではなく、利益の構造そのものを作り変える。ユーザー分析に基づく改善で、既存事業の活性化と新規獲得を同時に促進します。

主な支援内容

  • Web・モバイルプロダクト開発
  • 独自アルゴリズム・AIエージェント開発
  • 業務自動化・オペレーション再設計
  • グロース・改善の実装
顧客起点と事業起点が重なる変革の構造を示す図 顧客起点（User）と事業起点（Business）の2つの円が重なり、その重なりに変革の中核と自走化の起点を置いた図。外周に配置した内製化支援、運用・保守、AI人材育成・組織開発、AI推進体制設計の4つが、それぞれ中央の変革の中核へ伸びる支持線で結ばれ、変革を支える構造を表している。下側のAI人材育成・組織開発とAI推進体制設計の2つは、自走化の起点を経由してから変革の中核につながる。 顧客起点 × 事業起点 内製化支援 運用・保守 AI人材育成・組織開発 AI推進体制設計 User 顧客起点 Business 事業起点 変革の中核 自走化の起点 顧客起点と事業起点が重なる変革の構造を示す図 顧客起点（User）と事業起点（Business）の2つの円が重なり、その重なりに変革の中核と自走化の起点を置いた図。外周に配置した内製化支援、運用・保守、AI人材育成・組織開発、AI推進体制設計の4つが、それぞれ中央の変革の中核へ伸びる支持線で結ばれ、変革を支える構造を表している。下側のAI人材育成・組織開発とAI推進体制設計の2つは、自走化の起点を経由してから変革の中核につながる。 顧客起点 × 事業起点 内製化支援 運用・保守 AI人材育成・組織開発 AI推進体制設計 User 顧客起点 Business 事業起点 変革の中核 自走化の起点

SHIFT

組織変革

開発・運用の代行だけに留まらず、AIを扱える組織そのものを育て、私たちがいなくても事業が前に進み続ける状態をつくる。顧客起点と事業起点を重ね合わせ、組織・人材から変革を支援します。

主な支援内容

  • 内製化支援
  • 運用・保守
  • AI人材育成・組織開発
  • AI推進体制設計

AIを掛け合わせる、
4つの領域

局面が変わっても、AIを組み込む対象は変わりません。事業・プロダクト・業務・組織のどこに効かせるかで、それぞれの局面での打ち手が決まります。

  • Business × AI

    事業戦略・ビジネスモデルにAIを組み込み、成長の構造を設計する。

  • Product × AI

    プロダクトと顧客体験をAIで再設計し、選ばれる理由をつくる。

  • Operation × AI

    業務プロセスと意思決定をAIで作り変え、利益の構造を強くする。

  • Organization × AI

    AIを扱える人材・体制を育て、自走できる組織へ変える。

Process

事業を動かす、
4つのステップ。

どの局面から始めても、進め方は変わりません。AIは、どこに効かせるかで成果が決まる技術です。その力を取りこぼさないために、作りはじめる前に解くべき問いを定義し、成果が自走するところまでを一貫して設計します。

01.

Understand the business

事業理解・課題定義

事業モデルと現場を深く理解し、AIで解くべき「本当の課題」を定義します。ここが、成果の8割を決めます。

02.

Shape the concept

構想・PoC

PoCを目的にせず、事業に実装できるかどうかで判断する。費用対効果を見極め、作るべきもの・作らないものを切り分けます。

03.

Build for operation

開発・実装

プロダクト品質で開発。動くだけでなく、使われ、現場に根づくところまでを設計します。

04.

Grow the system

グロース・内製化

公開して終わりではなく、成果を伸ばし、社内で自走できる体制づくりまで伴走します。

Why Virtual Arts?

事業・実証・技術・成果を、
一貫して担う強み。

事業の構想から、自社での実証、技術による実装とグロース、成果への伴走まで。 この4つが重なり合う中心にこそ、AIで事業をつくる力が生まれます。

AIと事業を結ぶ4つの強みを示す図 四象限に重なり合う4つの円を背景に、中央の「AI×事業」を、Business（事業家の視点）、Product（自社での実証）、Tech（技術と成長）、Commit（成果への伴走）の4つが囲む構成の図。 Business 事業家の視点 Product 自社での実証 Tech 技術と成長 Commit 成果への伴走 AI×事業
  1. 01

    事業家の視点で設計する

    言われた通りに作るのではなく、自ら事業を立ち上げる会社。技術の正しさだけでなく、事業として成立するか・伸びるかという視点で意思決定します。

  2. 02

    自社プロダクトで証明している

    AIエージェントを前提に設計した統合業務SaaS「TabemonAI」を自社開発・提供。AIで業務を作り変えられることを、まず自らの事業で実証しています。

  3. 03

    技術と事業を、一つのチームで

    最先端のAI技術と、事業をグロースさせる知見。分断されがちなその両輪を、一つのチームとして掛け合わせます。

  4. 04

    成果が出るまで伴走する

    納品して終わりにしません。使われ、根づき、事業成果が出て、自走できるようになるまで、定着までをともに設計します。